Главная → Блог → Аналитика продаж в amoCRM: 12 показателей, формулы и пример на цифрах
Гайд

Аналитика продаж в amoCRM: 12 показателей, формулы и пример на цифрах

Что считать в аналитике продаж amoCRM, чтобы видеть не «сколько продали», а почему: 12 показателей с формулами, примерами и частотой просмотра. Все цифры взяты из реальных данных демо-компании в кабинете Achilles за 1–30 сентября 2026: 5 менеджеров, 87 лидов, 18 продаж.

Achilles Analytics · обновлено 2 ноября 2026 · 9–11 минут чтения
Коротко
  • Каждый день: новые лиды, скорость реакции, сделки без задач.
  • Каждую неделю: конверсия по менеджерам и источникам, причины отказов, активность, оценки звонков.
  • Каждый месяц: выручка, средний чек, цикл сделки, выполнение плана, окупаемость рекламы.

Лиды: сколько и откуда

1. Новые лиды

Новые лиды = сделки, созданные за периодПовторные обращения существующих клиентов считайте отдельно: у них другая конверсия.

В примере за сентябрь 87 новых лидов, повторных нет. Это база для всех остальных показателей: без неё нельзя понять, упали продажи из-за менеджеров или из-за того, что лидов стало меньше.

2. Лиды и конверсия по источникам

Поле «Источник» в amoCRM должно заполняться у каждой сделки, иначе маркетинг и продажи будут спорить вслепую.

ИсточникЛидыПродажиКонверсия
Сайт2414,2%
WhatsApp14214,3%
Telegram12216,7%
Реклама (Директ)1119,1%
Авито8112,5%
Рекомендация3133,3%
Другие (2 источника)1516,7%
Все87910,3%

Сайт приносит больше всего лидов (24 из 87), но конверсия у него самая низкая: 4,2%. Мессенджеры дают 14–17%. Вывод для маркетинга: не «режем сайт», а смотрим, что с качеством заявок и скоростью ответа на них.

Деньги: продажи, чек, цикл

3. Конверсия в продажу

Конверсия = Продажи из лидов периода ÷ Лиды периода × 100%

В примере 9 продаж из 87 сентябрьских лидов: 10,3%. Не делите все продажи месяца на лиды месяца, получится вдвое больше. Разбор частых ошибок в статье «Как посчитать конверсию менеджеров в amoCRM».

4. Выручка и число продаж

Сделки, закрытые в «Успешно реализовано» за период, и их сумма. В сентябре 18 продаж на 4 330 000 ₽, в августе было 29 продаж на 7 060 000 ₽: минус 38,7%. Такие падения видно только при сравнении с прошлым периодом, поэтому смотрите каждую цифру рядом с прошлым месяцем.

5. Средний чек

Средний чек = Выручка ÷ Число продаж4 330 000 ₽ ÷ 18 = 240 556 ₽

6. Цикл сделки

Цикл сделки = среднее число дней от создания сделки до оплаты

По команде 18,1 дня, но разброс большой: от 12,6 дня у Дмитрия Волкова до 31,3 дня у Бориса Ковалёва. Длинный цикл при высоком чеке может быть нормой, а при низком говорит о том, что сделки «висят».

МенеджерПродажВыручкаСредний чекЦикл, днейПлан выполнен
Анна Смирнова3390 000 ₽130 000 ₽25,397,5%
Борис Ковалёв3930 000 ₽310 000 ₽31,397,9%
Виктор Орлов190 000 ₽90 000 ₽15,036,0%
Галина Титова2330 000 ₽165 000 ₽13,594,3%
Дмитрий Волков92 590 000 ₽287 778 ₽12,6123,3%
Команда184 330 000 ₽240 556 ₽18,1106,9%

7. Выполнение плана

Выполнение плана = Факт ÷ План × 100%Темп к концу месяца: Факт ÷ Прошло рабочих дней × Рабочих дней в месяце

Команда выполнила план на 106,9% (4 330 000 ₽ из 4 050 000 ₽), но почти всё перевыполнение дал один Дмитрий Волков: 123,3%. У Виктора Орлова 36%. При этом выручка на 38,7% ниже августа: выполнение плана говорит, насколько точно план поставлен, а не только как сработал отдел.

Дашборд «Продажи и средний чек» в Achilles: выручка, средний чек, цикл сделки, план по менеджерам
Экран «Продажи и средний чек». Цифры из статьи есть в открытом демо.

Потери: отказы и зависшие сделки

8. Причины отказов

Чтобы считать причины, при закрытии сделки в «Закрыто и не реализовано» причина должна выбираться из списка, а не писаться свободным текстом. Тогда за сентябрь видно:

ПричинаОтказовДоляДней до отказа
Дорого1635,6%14,6
Выбрал конкурента920,0%14,1
Перестал отвечать920,0%15,3
Нет бюджета сейчас48,9%18,3
Не устроили сроки48,9%7,4
Не тот регион / не работаем36,7%15,6
Всего45100%

Треть отказов приходится на «Дорого», в среднем через 14,6 дня. Часто это вопрос не к цене, а к тому, как менеджеры показывают ценность до того, как называют сумму. «Перестал отвечать» (20%) обычно лечится скоростью и регулярностью касаний.

9. Зависшие сделки

Зависшие сделки = открытые сделки без задачи или с просроченной задачей, а также стоящие на этапе дольше нормы

В примере из 50 сделок в работе у 12 нет задачи, у 26 задача просрочена. Такие сделки не попадают ни в продажи, ни в отказы, но тихо умирают. Норму дней на этапе задайте сами по своему циклу.

10. Скорость первой реакции

Скорость реакции = время от создания сделки до первого звонка или сообщения клиенту

Считайте в рабочих часах и задайте норму, например 15 минут. Медленный ответ особенно бьёт по заявкам с сайта и из рекламы: клиент в это время пишет конкурентам.

Эти цифры можно покликать. Открытое демо Achilles на тех же данных, без регистрации.Открыть демо →

Работа менеджеров

11. Активность

Звонки, сообщения, задачи и смены этапов по каждому менеджеру и дню. В примере за сентябрь 317 смен этапов и 444 события в CRM, индекс активности команды в Achilles 65 из 100. Активность сама по себе не продаёт, но её провал обычно виден раньше, чем провал продаж.

12. Качество звонков

Оценка разговоров по чек-листу: приветствие, выявление потребностей, презентация, работа с возражениями, договорённость о следующем шаге. В примере ИИ оценил 84 звонка, средний балл 67 из 100. Сравните с конверсией:

МенеджерБалл звонковКонверсия по лидам сентября
Дмитрий Волков8523,1%
Борис Ковалёв670,0%
Анна Смирнова666,7%
Галина Титова6511,8%
Виктор Орлов490,0%

Лучший по звонкам (85) и лучший по конверсии: один и тот же человек, Дмитрий Волков. Худший по звонкам (49) пока не продал ни одной сделки из сентябрьских лидов. На пяти менеджерах это ещё не статистика, но хороший повод начать разбор именно с этих звонков.

Если считаете рекламу: CPL, ROMI, ДРР

Для этих показателей нужны расходы по каждому источнику. Формулы на условном примере компании из сферы услуг: 420 000 ₽ на рекламу, 300 лидов, 33 оплаты на 1 650 000 ₽.

CPL = Расход ÷ Лиды420 000 ₽ ÷ 300 = 1 400 ₽
ROMI = (Выручка − Расход) ÷ Расход × 100%(1 650 000 − 420 000) ÷ 420 000 = 293%
ДРР = Расход ÷ Выручка × 100%420 000 ÷ 1 650 000 = 25,5%

Что настроить в amoCRM, чтобы цифры были честными

Любая аналитика считает то, что лежит в CRM. Пять настроек, без которых показатели выше будут врать:

Отдельная воронка для повторных продаж и сервисных обращений тоже помогает: они не смешиваются с новыми лидами и не искажают конверсию.

Что смотреть каждый день, неделю и месяц

Как частоЧто смотретьЗачем
Каждый деньНовые лиды, скорость первой реакции, сделки без задач и с просроченными задачамиНе потерять заявки, пока они горячие
Раз в неделюКонверсия по менеджерам и источникам, причины отказов, активность, оценки звонковНайти, кто и на каком этапе теряет клиентов
Раз в месяцВыручка, число продаж, средний чек, цикл сделки, выполнение плана, окупаемость рекламыИтоги, планы на следующий месяц, бюджеты

Где взять эти показатели в amoCRM

Часть показателей есть в штатной аналитике amoCRM: сводный отчёт по продажам, отчёты по сотрудникам, рабочий стол с виджетами. «KPI и план продаж» и статистика звонков, по данным страницы тарифов amoCRM на 2 ноября 2026, доступны с тарифа «Расширенный». Конверсию по лидам периода, причины отказов по менеджерам, зависшие сделки и оценку звонков обычно собирают вручную в таблице или в отдельном сервисе. Что выбрать, сравнили в обзоре «Сервисы аналитики продаж для amoCRM и Битрикс24».

В Achilles все 12 показателей уже посчитаны, данные из amoCRM обновляются каждые 30 минут:

ПоказательДашборд Achilles
Лиды, источники, конверсия в продажуЛиды и продажи
Выручка, средний чек, цикл сделкиПродажи и средний чек
Выполнение планаПланы продаж
Причины отказовОтказы
Зависшие сделки, скорость реакцииSLA / TLT
Активность менеджеровПанель активности
Качество звонковКонтроль качества (ОКК)
CPL, ROMI, ДРРМаркетинг
Посчитайте на своих данных
Achilles подключается к amoCRM, Kommo или Битрикс24 и считает эти показатели сам, обновление каждые 30 минут. 7 дней бесплатно, без карты.